1. Oktober 2026
Thomas Iversen, Geschäftsführer
In vielen Unternehmen beginnt eine Bestellung mit einem Einkaufsauftrag im eigenen ERP-System, der anschließend an den Lieferanten übermittelt wird.
Bei Brimas läuft es genau umgekehrt.
In enger Zusammenarbeit haben Brimas und Damstahl eine Lösung entwickelt, bei der der gesamte Bestellprozess direkt über den Webshop von Damstahl abgewickelt wird. Sobald die Bestellung freigegeben ist, wird der Einkaufsauftrag automatisch im ERP-System von Brimas angelegt.
Das Ergebnis: weniger Verwaltungsaufwand, weniger Fehler und eine bessere Datenqualität auf beiden Seiten.
Seit fast drei Jahrzehnten baut Brimas sein Unternehmen auf starken und langfristigen Beziehungen auf. Dieser Ansatz gilt sowohl für Kunden als auch für Geschäftspartner.
"Wir haben das Unternehmen vor 28 Jahren mit nur einem einzigen Kunden gegründet und sind seitdem organisch gewachsen. Tatsächlich hatten wir noch nie einen Vertriebsmitarbeiter beschäftigt. Unser Wachstum basiert auf starken Kundenbeziehungen und darauf, dass wir unsere Versprechen in Bezug auf Qualität, Lieferzeiten und Preise konsequent einhalten. Das ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur und prägt sowohl das Unternehmen als auch unsere Mitarbeiter", erklärt Geschäftsführer Thomas Iversen.
Dieselbe Philosophie prägt auch die Beziehungen des Unternehmens zu seinen Lieferanten.
"Wir entscheiden uns für strategische Partner statt für klassische Lieferanten. Es müssen Vereinbarungen sein, von denen beide Seiten profitieren und die für beide Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll sind."
Für Brimas ist Damstahl daher weit mehr als nur ein Lieferant von Edelstahl. Damstahl ist ein Partner, der aktiv zur Weiterentwicklung und Optimierung des Geschäfts beiträgt.
Thomas Iversen, CEO, Brimas
Ein besonderes Merkmal der Zusammenarbeit zwischen Brimas und Damstahl ist der kontinuierliche Austausch darüber, wie Prozesse verbessert und effizienter gestaltet werden können.
"Wenn ich vom Büro nach Hause fahre, schaue ich regelmäßig bei Damstahl in Skanderborg vorbei, um mich auszutauschen und zu hören, wie die Dinge laufen. Dabei sprechen wir nicht nur über Preise und Lieferungen, sondern auch darüber, wie wir unsere Zusammenarbeit noch effizienter gestalten können."
Genau aus diesen Gesprächen entstand die Idee für einen neuen Bestellprozess. Das Ziel war einfach: unnötige manuelle Arbeit zu vermeiden und die bereits vorhandenen Daten deutlich besser zu nutzen.
Die Lösung bedeutet, dass Brimas direkt im Webshop von Damstahl bestellt, anstatt zunächst einen Einkaufsauftrag im eigenen System anzulegen.
Dadurch erhält Brimas direkten Zugriff auf aktuelle Preise, verfügbare Lagerbestände und korrekte Produktdaten aus erster Hand. Gleichzeitig entfällt der Aufwand, Stammdaten für Hunderte von Artikeln laufend zu pflegen.
Sobald die Bestellung abgeschlossen ist, sendet Damstahl automatisch eine Datendatei. Das System von Brimas übernimmt diese Informationen und erstellt daraus automatisch einen Einkaufsauftrag im ERP-System des Unternehmens.
"Wir nutzen die Daten von Damstahl, um unsere Organisation automatisch darüber zu informieren, welche Waren unterwegs sind und wann die Lieferungen eintreffen. Der gesamte Prozess läuft ohne manuelle Dateneingaben ab. Das passt perfekt zu unserer Denkweise, denn manuelle Datenerfassung ist bei uns praktisch ein Unwort", betont Thomas Iversen.
In der Praxis bedeutet dies, dass bestehende Daten wiederverwendet werden, statt dieselben Informationen erneut einzugeben. So werden sowohl der Zeitaufwand als auch das Fehlerrisiko deutlich reduziert.
Die größten Vorteile liegen jedoch nicht nur in der Zeitersparnis und der Vermeidung von Fehlern. Thomas Iversen hebt einen weiteren Nutzen hervor, der oft übersehen wird.
"Es sorgt tatsächlich auch für ein besseres Arbeitsumfeld. Wir alle arbeiten lieber mit Daten, denen wir vertrauen können. Niemand empfindet es als besonders spannend, seine Arbeitszeit damit zu verbringen, Informationen einzugeben, die bereits vorhanden sind", sagt Thomas Iversen.
Bei Brimas gehört Weiterentwicklung zum Alltag. Das Unternehmen arbeitet kontinuierlich an der Digitalisierung und Optimierung seiner Prozesse, um effizienter zu werden.
"Wenn es um Digitalisierung geht, kommen wir wirklich zum Kern der Sache, denn diese Ambition teilen wir in hohem Maße mit Damstahl."
Dieser gemeinsame Ansatz ist ein wichtiger Motor der Zusammenarbeit.
"Je weniger Administration und manuelle Bearbeitung die Zusammenarbeit erfordert, desto effizienter wird sie für beide Seiten. Das ist ein Projekt, von dem beide Unternehmen profitieren."
Der Wille, die Zusammenarbeit kontinuierlich weiterzuentwickeln, ist laut Thomas Iversen ein wesentlicher Grund für die positiven Ergebnisse.
Für Thomas Iversen sind weder Technologie noch Verträge der Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Der entscheidende Faktor heißt Vertrauen.
"Eine Partnerschaft ist ein bisschen wie eine Beziehung. Man muss darauf vertrauen können, dass der Partner auch dann das Richtige tut, wenn man nicht dabei ist. Das gilt ebenso für Unternehmenspartnerschaften. Unsere Zusammenarbeit basiert in hohem Maße auf Vertrauen, und die Zusammenarbeit mit Damstahl läuft wirklich sehr gut. Und wir wissen alle, was das in Jütland bedeutet: Eigentlich läuft es sogar ausgesprochen gut!", schließt Thomas Iversen.
